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【定制客运实操案例】道路客运“断崖式下滑”,如何扭转局面?

内容导读

1.道路客运的“断崖式下滑”

2.定制客运发展实例

3.为道路客运行业转型升级而生的平台


01.道路客运量呈“断崖式下跌”

据相关数据显示,全国公路客运量在2012年达到顶峰355.7亿人次后,开始逐年下滑,2021年全年客运量仅83亿人次。

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传统道路运输行业大多主营业务是班线客运,其存在发车时间、地点固定,运输时间过长,旅客换乘不便等问题。

而近些年来,随着国内交通运输行业的进一步发展,“互联网 +”、大数据、 人工智能等新兴技术在交通运输领域应用逐渐深入,乘客出行逐渐脱离客运站,其他新兴出行模式显而易见的更受乘客出行青睐,即使公路客运服务水平得到明显提升,在出行行业中也不具竞争力。

加之三年疫情影响,近两年的客运量肉眼可见的断崖式低迷。

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在此背景下,定制客运业务顺应旅客需求推出。


客运站在过去是客运企业的运营基础,过去的客运站具备强大的集客能力,其主要业务为城际出行,即一个城市到另一个城市;部分也包括城内客运公交体系。

如果说网约车击溃了出租与公交市场,那么顺风车即是压垮客运市场的“最后一根稻草”。

关于网约车合法与否,定制客运是否具备与顺风车相应的竞争力,小C此前《有网约车在,开展定制客运真的有保障吗?》一文中有详细提过,这里就不再赘述了。

脱离客运站后定制客运业务该如何开展,小C倒是可以讲上一二。


02定制客运实操案例

小C在《客运量强劲恢复,道路客运如何迈入新时代?》一文中也为自己正名过:小C家是做技术服务的,即融合大数据、云计算、移动互联网等新一代技术,研发定制客运系统的技术服务商。

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以6年来深耕行业的经验,小C家已协助全国多家客运企业成功开展定制客运业务,开展定制客运需要符合哪些资质,可以看小C此前发的《定制客运办理指南一览,业务开展3项重点要求》。

在小C家合作的伙伴中,就有这么一家——T出行。

在客运站失去曾经的集客能力后,客流量急剧下降,收益几近为负,难以获取更多的新客流,又面对日益增长的营运必须开支,驾驶员的工资都难以为继。

在此困境下,T出行与小C家合作,以其健全的线下运力系统,加上小C家稳定、高效的定制客运系统,共同搭建T出行,开展定制客运业务。

定制客运系统从调度端开始,能够简化调度端人员的调度流程,提高效率。

在T出行与小C合作前,调度人员日均接单量仅在100单左右,使用系统后效率提升,日均单量提升至300单。

调度与司机对接流程更加简化,司机接单更加便利,乘客需求更易满足,数据化流程也使运营更加轻松,企业主能更加直观的了解到线路的运营情况,以及客流量的变化,及时调整站点配置情况。

运营至今已成功实现降本增效,转亏为盈。

同行们对定制客运业务有任何建议与想法,欢迎留言或私信,小C下期继续和大家一起分享。


道路客运行业如何抉择平台

目前市面上的定制客运系统多种多样,这也侧面证明传统客企发展定制客运是可操作“蓝海”,那么,客企当如何选择平台系统呢?

各软件开发公司所做的定制客运系统功能其实都大同小异,所以最优选可以参考这几方面:

1.不给企业增加成本项,如不抽取佣金、免费的平台;

2.愿意根据企业的实践,不断高效迭代,满足企业个性化定制需求,实现客企因地制宜的转型升级的平台;

3.协助客企共同运营和营销来获得回报的平台。


这里推荐CC定制客运系统,对于大部分客企运营功能几乎100%适配,且价格普惠、数据库稳定、可个性化定制功能、且有一对一用心服务,可以为客企高效快速搭建电子商务平台。